Всероссийская практическая конференция Антикризисное управление предприятием
Именно сейчас, для успешного развития бизнеса и поддержания деятельности компаний во всех отраслях экономики, важно обмениваться мнениями, делиться лучшими практикам. Это позволит сформулировать сильные идеи для нового времени.
В программе конференции: вопросы разработки стратегии и тактики управления компанией в кризисной ситуации, анализ финансовой отчетности и ключевых показателей для выверенных и осмысленных действий в период перемен, методика создания работающей системы управления предприятием, которая позволит стать бизнесу долговременным и устойчивым к кризисам
В программе конференции: вопросы разработки стратегии и тактики управления компанией в кризисной ситуации, анализ финансовой отчетности и ключевых показателей для выверенных и осмысленных действий в период перемен, методика создания работающей системы управления предприятием, которая позволит стать бизнесу долговременным и устойчивым к кризисам
Ключевые темы:
Стратегии антикризисного управления в 2024 году.
Антикризисный план действий руководителя для эффективности и результативности (как быстро и грамотно провести оценку своих ресурсов и спланировать неотложные действия):
Антикризисный план действий руководителя для эффективности и результативности (как быстро и грамотно провести оценку своих ресурсов и спланировать неотложные действия):
▪ Запуск тотальной оптимизации расходов
▪ Внедрение прогнозного эластичного бюджета
▪ Быстрое и точное изменение Панели управления собственника
▪ Прогнозные бюджеты. Оптимизация финансовых потоков
▪ Сочетание и корректировка долгосрочных и краткосрочных целей
▪ Оптимизация оргструктуры компании в кризис. Изменение материального стимулирования сотрудников. Увольнения. Сокращения. Перераспределение обязанностей.
▪ Управление дебиторской задолженностью. Изменение взаимодействия с поставщиками и партнёрами. Сохранение клиентов.
▪ Управление складом, неликвидами, запасами в кризис.
▪ Оптимизация. Рекламная активность. Инвестиции.
▪ Корректировка бизнес-процессов согласно антикризисной тактике.
▪ Как быстро и с какими затратами организация может перестраивать технологию и модифицировать продуктовую линейку.
▪ Внедрение прогнозного эластичного бюджета
▪ Быстрое и точное изменение Панели управления собственника
▪ Прогнозные бюджеты. Оптимизация финансовых потоков
▪ Сочетание и корректировка долгосрочных и краткосрочных целей
▪ Оптимизация оргструктуры компании в кризис. Изменение материального стимулирования сотрудников. Увольнения. Сокращения. Перераспределение обязанностей.
▪ Управление дебиторской задолженностью. Изменение взаимодействия с поставщиками и партнёрами. Сохранение клиентов.
▪ Управление складом, неликвидами, запасами в кризис.
▪ Оптимизация. Рекламная активность. Инвестиции.
▪ Корректировка бизнес-процессов согласно антикризисной тактике.
▪ Как быстро и с какими затратами организация может перестраивать технологию и модифицировать продуктовую линейку.
Личный пример руководителя – залог успеха в годы перемен.
Фундаментальные системы в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.
Создание работающей Системы Управления Предприятием (СУП).
Стратегические цели. Стратегическое планирование. Каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления и до каждого сотрудника: этапы внедрения.
Создание работающей Системы Управления Предприятием (СУП).
Стратегические цели. Стратегическое планирование. Каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления и до каждого сотрудника: этапы внедрения.
Основные ключевые показатели для компании. Формулы, зоны ответственности, формирование панели управления организацией.
Внедрение, оформление и шлифовка Сбалансированной Системы показателей.
Анализ и планирование ключевых показателей с учетом кризисного периода.
Бездействие в эпоху перемен хуже неопределенности, но действия должны быть выверены и осмыслены. Практические антикризисные инструменты.
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности: практический опыт. Как успешно работать в условиях дефицита достоверной информации.
Внедрение, оформление и шлифовка Сбалансированной Системы показателей.
Анализ и планирование ключевых показателей с учетом кризисного периода.
Бездействие в эпоху перемен хуже неопределенности, но действия должны быть выверены и осмыслены. Практические антикризисные инструменты.
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности: практический опыт. Как успешно работать в условиях дефицита достоверной информации.
Аудитория мероприятия:
Собственники
Генеральные директора
Финансовые директора
Директора по цифровым технологиям
Директора по оптимизации бизнес-процессов
Руководители проектных офисов
Заместители руководителей по развитию, по стратегическому планированию деятельности предприятия
Руководители профильных департаментов
Специалисты по антикризисному управлению
Генеральные директора
Финансовые директора
Директора по цифровым технологиям
Директора по оптимизации бизнес-процессов
Руководители проектных офисов
Заместители руководителей по развитию, по стратегическому планированию деятельности предприятия
Руководители профильных департаментов
Специалисты по антикризисному управлению
Запрос условий участия
и программы
и программы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
